所谓“威信”，《辞海》中解释说，“威信”指声威信誉，众所共仰的声望。一般用于管理者或生活群体中的长者，用于管理者居多。

    威信是由多种因素组成的，管理者的职务就包含了一定的权威，因为管理者地位，决定了管理干部特别是领导干部对职权范围内的事有权“拍板”。然而，笔者认为，权力在手，不等于真理在手。我们管理干部特别是领导干部千万不能以为自己讲了的事没有反对意见，就万事大吉了。有些时候没有反对意见，并不表明真理在你这一边，而是因为权力在你这一边。因此，做领导的切不可把威信作为法码，加在真理的天平上，而是要通过集中职工智慧，形成领导意图，并把领导意图变成职工的自觉行动，成为职工心悦诚服的领导权威。只有这样，管理者的威信在职工心理上才能保持一种比较稳定的影响力量，这种力量是管理者干好工作的可靠基础。
    职工在对管理者过去经历的了解中，在日常工作与生活的观察中，在相互交往的接触中，随时随地都在对管理者进行着评价。久而久之，职工便会对你形成一些观念：这是一个与人为善，光明正大的人；是一个说到做到，可以依赖的人；是一个具有真才实学，表里如一，可以信服的人；如此等等，这便是威信的心理基础。有了这个基础，再加上雷厉风行的工作作风，光明磊落的道德品质，坚持不懈的努力实践，这样的管理者自然为职工所信赖。
    因此，领导威信的建立，既不能靠霸道，也不能靠权术，因为“公道自在人心”、“是非经久自明”；威信也不能靠迎和迁就某些落后心理而建立，因为社会存在决定人们的意识。一个人，一旦职务在身，权力在手，其周围的人事关系均会因其身份而变化。亲朋好友便会更加亲近你、偏袒你；同事们便会更加靠拢你，称赞你；下属会更加恭顺你，服从你；街坊四邻也会更加亲热于你；甚至素不往来的亲戚朋友也会前来拉关系，攀交情，讨好于你。诸如此类，作为领导者，则要头脑清醒，明辨曲直，不因关系密切而偏听偏信，不因美言美语而含公忘义，更不能因歌功颂德而忘乎所以。因为在这些“爱你”、“从你”、“服你”的背后，有时候往往存在着有求于你的私心。因此，遇事切不可感情用事，而应该首先想到手中的权力是职工给的，牢牢记住为职工服务的宗旨，只有全心全意为职工服务，想职工之所想，急职工之所急，你在职工中的威信便会不树自立。

时常早上起来看到一些领导者对着自己家院子里种的花草发楞,半天一言不发,弄的身边的人也挺郁闷,但是还不能问怎么回事,平日养成的习惯,还是在思索中的领导都这样啊!

威信就是没事找事干?
多干活少说话.

先有信，才有威``````````````

贴子真好!